De twee leidinggevenden van de stichtende familie, die aan de transitie begonnen te denken, wilden het kapitaal en het management van het bedrijf overdragen met behoud van de onafhankelijkheid van de Groep. Het was voor hen essentieel om een oplossing te vinden die hun opvolging in het operationele management van de Groep kon verzekeren en een ambitieus ontwikkelingsplan financieel kon ondersteunen met respect voor de knowhow en de lokale wortels van Thomas Plants.
Ze blijven allebei grootaandeelhouder van het bedrijf, en een paar managers van de Groep hebben eveneens een belang verworven naast Nicolas Paul.

Datum

et plus de 100 personnes

Grootte

Bouches du Rhône (Frankrijk)

Locatie

Plantenkwekerijen

Sector

Thomas Plants

en meer dan 90 werknemers

Omvang

Brian Boulanger

Na bijna 40 jaar bij de Groep wilden de twee bedrijfsleiders hun opvolging aan het hoofd van het, door hun vader opgerichte, bedrijf veiligstellen, met het behoud van de onafhankelijkheid.
&#8220;Het succes van Coque de Nacre is altijd gebaseerd geweest op de kwaliteit en stabiliteit van de teams en de meeste managers hebben hun hele carrière bij het bedrijf doorgebracht. Het was voor ons essentieel om een stap terug te doen op een manier die dit DNA respecteerde en het team in het hart van het ontwikkelingsproject plaatste&#8221;, dixit een van de twee managers.

en meer dan 70 werknemers

design & distribution

Maxime Rousseau

De twee oprichters van 123Roulement (nu een dochteronderneming van de Rollakin Group), die voorheen het volledige aandelenkapitaal in handen hadden, waren van mening dat ze een goede eerste fase van hun ontwikkeling hadden bereikt en achtten dat voor de volgende groeifase het nodig was om de vaardigheden van het managementteam te versterken.
Omdat ze hun bedrijf wilden toevertrouwen aan een ondernemer die in staat was de BtoB-markt te ontwikkelen en de internationale groei te versnellen – mits behoud van de onafhankelijkheid en de cultuur van hun Groep- , kozen ze voor de oplossing die Pierre Seznec samen met Trajan voorstelde.

en meer dan 40 werknemers

Pierre Seznec

Na meer dan 20 jaar aan het roer van adfinitas te hebben gestaan, wilde de oprichter haar opvolging aan het hoofd van het bedrijf veiligstellen en tegelijkertijd de onafhankelijkheid van adfinitas behouden.
&#8220;Ik draag de teugels van adfinitas met vertrouwen over, omdat ik weet dat onze medewerkers, klanten en dienstverleners in dit nieuwe project in goede handen zullen zijn. Ik weet dat de geest van welwillendheid die altijd heeft geheerst binnen onze bedrijven, evenals de ondernemende en innovatieve geest die ons kenmerkt, zal worden bestendigd.&#8221;

en meer dan 200werknemers

Déborah Berger

Het bijna zestigjarige echtpaar, dat zowel het succes van hun opvolging als de onafhankelijkheid van Cotton Bird wilde garanderen, organiseerde 2 jaar voor de operatie de managementoverdracht van het bedrijf door de algemene leiding toe te vertrouwen aan een duo bestaande uit Kevin Ha en Julie Joaris.
&#8220;We zijn verheugd om de teugels van Cotton Bird over te dragen aan Julie en Kevin. Ze hebben al bewezen dat ze het creatieve DNA en de hoge operationele standaarden die het bedrijf zo&#8217;n succes hebben gemaakt, perfect kunnen behouden,&#8221; zeggen ze.

en meer dan 115 werknemers

online stationary

Kevin Ha & Julie Joaris

De oprichters van Essences &amp; Parfums, reeds in de zestig, wilden de onafhankelijkheid van hun bedrijf op lange termijn waarborgen door het over te dragen aan een koper die in staat was de waarden en kwaliteiten van het bedrijf te behouden. De mogelijkheid om niet alleen de overdracht van kapitaal te garanderen, maar ook de continuïteit van het management door de tandem Samuel Desprets en Trajan, waren de doorslaggevende factoren bij de beslissing om de toekomst van Essences &amp; Parfums aan hen toe te vertrouwen.
De oprichters blijven aandeelhouders van het bedrijf, terwijl een aantal historische managers naast Samuel Desprets een aandeel in het kapitaal hebben verworven.

en 30 werknemers

Samuel Desprets

Na een mooie ontwikkeling van het bedrijf, hebben beide stichtende families van Airess besloten om een transitietraject op te starten dat de onafhankelijkheid en agiliteit van het bedrijf zou waarborgen EN een nieuwe ondernemersdynamiek zou kunnen inblazen. 
De families hebben voor het project van Trajan en Arthur Klein, een entrepreneur ondersteund door Trajan, gekozen om het team van Airess verder te begeleiden en te laten groeien. 
De families herinvesteren aan de zijde van Trajan en het bredere managementteam, die in het kapitaal instappen.